宝贝乖让我待在你里面,宝贝乖我就把它放进去

 

面點王CIS

 

在廣東,不知道“面點王”等于不知道“麥當勞”!
宝贝乖让我待在你里面,宝贝乖我就把它放进去  



1996年深圳石化集團商貿公司開始從事一項行業跨度很大的事業——中式快餐連鎖。面對當時國內幾家知名中式快餐店已出現困境的局面,許多人對該集團的這一舉動表示觀望。時隔11年,面點王已成功的開設了170家分店,在深圳其店面密度不亞于“麥當勞”,并成為中國餐飲百強企業。雖然,快餐連鎖成功原因是多方面的,而品牌形象、就餐環境等整體視覺規范也至關重要,而標志則是整體形象的核心要素。面點王給人印象最深的莫過于它的標志設計,一支筷子、幾根面條和一個盤子便簡約的勾畫出一個“面”字,也勾畫出了中國面食文化的特點。而這個經典標識的設計者正是麥德林公司的創辦人--王輝先生。“面點王”的標志設計成功將漢字與圖案結合,體現了“面點王”的經營特色,開拓了以漢字作為創作素材的新思路。正如“面點王”的總經理張和平所說:“面條是中國最傳統的食品,面點王就是靠這碗最傳統的面捧回了‘中華餐飲名店'的金字招牌,擠進了中國餐飲百強企業”。

 

面點王LOGO

 

 

差異化——面點王成功的關鍵
“面點王”的整體形象成功后便成為許多中式快餐的模仿對象,大街小巷隨處可見一雙筷子、一碗面條的快餐標識,店內從桌椅到服裝一律效仿,不仔細看還以為是“面點王”分店,而這種“似象非象”模仿不但不會給店面增加收益,無形中反給“面點王”做了廣告。雖然,學習是走向成功的捷徑,但學就要學到精髓,而不是簡單的效仿。

差異化是“面點王”成功的核心,這種差異化不僅表現在形象上,更表現在產品、服務、管理等方面。包括它的“開放式廚房”,也是區別于大多數快餐的特色之一,“面點王,現代都市的大廚房!”這句宣傳語,就是這種差異化的提煉。因此,要想使餐廳吸引消費者,就要創造出屬于自己的個性。正如古訓所說:“學我者生,象我者亡”。現在,大多數中餐品牌隨便寫幾個書法字體,或者畫一個創始人肖像就作為標識,在形象上毫無創新,自然不會受到關注。


 

 

面點王CIS手冊

 

面點王店面形象

 

面點王店面形象

 

面點王餐飲用品

 

面點王配送車

 

面點王事務用品

 

面點王CI手冊

 

面點王CI手冊

 

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